提到高效能，我就想起這么一個人，他就是我們店家電科的一個小伙子，平時看起來嘻嘻哈哈，是個活躍份子，不過干起事來，可是不輸任何人，在很多工作上都不得不讓人稱贊！

    因為家電科還牽扯到上門送貨等后續環節，比較特殊，在這個小伙子沒來宜陽店之前，家電送貨一般都是由兩個人完成的，而他來了之后，只要他一個人就能搞定這件事情，這可就節約了一半的人力??！說到這里，大家不要輕松的以為：“那有什么難？一下車一開電梯就上去了！”其實在縣區，高層雖隨處可見，但絕大部分人家還住在沒有電梯的樓房里，而樓房一般都是在六層左右，這就特別考驗我們的送貨人員，一口氣背著那么重的冰箱或洗衣機上個五六層，那個滋味可真是不好受！

說到這里，我就想起了兩年前門店開業那段時間，因為貨梯還未投入使用，店里不得不靠人工搬運貨架和商品。從一樓到四樓，就這樣一趟一趟地搬了上來，那時還是兩人一組合作搬運，已經都快承受不住了，再想想他，一天得送多少家這樣的貨，上多少層臺階？因為他的高效和能干，就可以省出一個人來干其他的工作，這是我們公司所提倡的，也是公司未來的方向，他值得我們大家學習！

哦！差點忘了說，他就是家電科的胡景波，人雖瘦弱但力氣很大，大家千萬不能以貌取人啊！
    而說到工作標準化，我認為最關鍵的還是在于心中的自我標準與個人的執行力。當然，內心標準的形成與個人的執行力，在前期與領導的嚴格要求是分不開的，比如衛生評比，領導們每次檢查都要求特別嚴格，細到夾縫和各個死角，都要有高標準，嚴格要求之下，員工們也肯定就認真對待了！領導們也一直在強調，每個店都是在進步的，所以只要一松懈，就會被趕上、被超越，就會落后！
    再比如閉店工作、平時的斷缺貨、價簽過期等等問題，在嚴格要求的背后，其實都要靠每個員工的共同努力。在高標準、嚴要求的督促之下形成習慣，然后不用任何人監督和督促，每個員工都能自覺的做工作，都能有責任負責好自己本區域的工作，那么根本就不會出現問題。關鍵取決于心，如果把主人翁意識帶到工作中，把工作當做自己家的事情，我想神秘顧客就沒有事情做了！
    檢查與督促只是個形式，能把標準做到常態化那才是本領，革命尚未成功，同志仍需努力，希望每個人都能通過對自己的高標準、嚴要求，把我們的大張公司建設的越來越好！