2015年7月初，按照公司制度，兩位部門經(jīng)理、四位服裝業(yè)務(wù)經(jīng)理、十二位服裝業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、十一位服裝門店店長(zhǎng)，由于連續(xù)兩個(gè)月未完成指標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，下課。

這是一個(gè)艱難的決定，因?yàn)闋可娴娜藬?shù)眾多，又都是公司的骨干力量，大面積的下課對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)難題。但，制度定了就要執(zhí)行，不講任何原因和理由，不會(huì)因?yàn)橛欣щy就不執(zhí)行或者打折扣的執(zhí)行；同時(shí)也表明了公司的態(tài)度：制度高于一切，制度面前，人人平等！不管你職位多高、貢獻(xiàn)多大，牽涉多少人，任誰(shuí)都不能例外！

下課了，便馬上離開崗位，做好交接后便不允許插手任何工作。如果說(shuō)一開始有“天塌砸大家”、“法不責(zé)眾”的僥幸心理，那么現(xiàn)在，大家都開始清醒，危機(jī)感從未如此清晰的籠罩而來(lái)。

這個(gè)月，大家都在反思。一開始很多人還在執(zhí)意認(rèn)為市場(chǎng)不景氣是銷售不好的主因，而讓人欣喜的是，大家很快都拋開外因，開始從內(nèi)在尋找根源，幾個(gè)下課的店長(zhǎng)通過(guò)休息反省，做出深刻的自我剖析：做工作浮于表面、不深入；隨大流、怕承擔(dān)；自私狹隘不顧大局；專業(yè)能力差，學(xué)習(xí)滯后；推諉扯皮，不解決問(wèn)題……很多工作不是不會(huì)做，而是我們本可以做好，卻沒(méi)有做好。

其實(shí)，市場(chǎng)本身的變化和進(jìn)步，已不容我們以慣有的腳步、慣有的思路去做事，新形勢(shì)、新常態(tài)在逼迫著我們必須改變，這是每個(gè)人必須服從的游戲規(guī)則，否則，就會(huì)被淘汰出局。

然而，這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們很多人卻還“兒戲”相對(duì)，長(zhǎng)此以往，我們面臨的將不是下課的危機(jī)，而是整個(gè)服裝系統(tǒng)的危機(jī)，每個(gè)人都將失去現(xiàn)有的平臺(tái)。

當(dāng)我們認(rèn)清這種外圍的危機(jī)，正視自己的不足，共同搭起肩膀想辦法時(shí)，形勢(shì)就開始走向樂(lè)觀了——

業(yè)務(wù)人員分成兩班人馬，一部分人走進(jìn)門店了解貨品現(xiàn)狀，一部分人對(duì)應(yīng)門店需求到市場(chǎng)找貨；門店自發(fā)結(jié)成聯(lián)盟，從來(lái)沒(méi)有像這個(gè)月如此聯(lián)系緊密，只要是哪個(gè)店做了什么活動(dòng)效果非常好，隨之就響應(yīng)起來(lái)——

一切以數(shù)據(jù)說(shuō)了算，7月份下課的各服裝業(yè)務(wù)科與門店，雖然沒(méi)有全部完成指標(biāo)，但大家通過(guò)共同努力，7月中下旬業(yè)績(jī)比上旬有了較大增長(zhǎng)。當(dāng)然，也有部分門店稍顯急切，甚至抓銷售增長(zhǎng)的同時(shí)也在大幅拉低毛利的增長(zhǎng)，顧此失彼。雖然還有很多問(wèn)題正在解決，但是不可否認(rèn)的是大家都警醒起來(lái)，有了改進(jìn)的意識(shí)。

有一句話是這樣說(shuō)的：震撼我們心靈的時(shí)刻，一定是我們最接近改變的時(shí)刻！你最難堪的時(shí)候，是你最受傷的時(shí)候，也是你成長(zhǎng)最快的時(shí)候！當(dāng)我們這個(gè)上萬(wàn)人大家庭中的每個(gè)人都能從內(nèi)心深處反思和警醒，都能拋開自我，像一個(gè)正在學(xué)步的嬰童一樣不怕跌倒、善于學(xué)習(xí)時(shí)，那么很快我們就會(huì)成長(zhǎng)為一支虎狼之師，劍鋒所指，所向披靡！